魏春磊，男，1996年8月至1999年5月在bw必威西汉姆联官网首页Betway必威有机化工工艺专业学习。毕业后就职于晨鸣热电厂。在职期间，虚心学习，致力于技术交流与研究，屡创佳绩，先后担任了晨鸣热电厂二厂运行班长，二厂专业负责人，车间主任，现任晨鸣热电厂二厂厂长。

一、没有目标就等于失去方向

还记得刚踏入这所大学校园，对一切都充满新奇，带着这份激情与活力我度过了大学三年。大学自由的生活方式和高中填鸭式的生活方式有着很大的区别，大多数的时间都需要自己去安排，这也需要自己用一段时间去适应。在这几年里，我合理地安排自己的生活，并且注重自己各方面的发展。

  我相信“没有目标就等于失去方向”。特别是在大学这样自主性非常强的生活中，这种计划性显得尤为重要。我是一个计划性比较强的人，在每一阶段我会给自己定一个目标，并且一定会朝着这个目标努力奋斗，最终实现，那么这时也便尝到成功的喜悦。在每一个目标完成之后，我会适时地给自己一点小小的奖励。这是一个长期的过程，因为心中有了这个目标，我努力奋斗，一步步开始成长。

在大学里，所得不仅仅是知识上的东西，校园严谨踏实的学风，求实创新的气氛，同时也潜移默化的影响着我的学习和思维，所有这些能力和思维模式的获得，是我几年学习的最大收获，这也必将影响我未来一生的发展。在一个人成长的过程中，需要的不仅是知识的积累，还需要正确的思想基础和正确的人生观、价值观。知识可以不断获得，而人生观一旦形成，对一个人的一生都有难以估量的影响。在这几年，我可以明确感受到学校在教书的同时，对育人这一环节的重视。各种各样的主题活动，各种各样的思想探索，都影响着我的人生观的形成。在未入大学之前，人生观对于我而言，是属于比较虚幻的东西，我虽然能感觉到它的存在和作用，却没有形成一个明确的概念。在大学的学习生活中，由于自己的思考、学习和一些外在因素的作用，使我基本形成了一整套对人生的看法。

二、博观约取，厚积薄发

2000年5月毕业，我真正由学校走向了社会。同年5、6月份我参加了东北电力设计院及哈尔滨锅炉厂专家组织的技能培训，2001年5月在大连大化热电、大连香海热电、杭州热电厂进行学习。在一年的培训学习中，让我把大学本专业所学的知识和实践工作有效、整体的结合起来，真正做到了学以致用。公司的领导在无论是人力、财力、还是物力方面都给了我们莫大的帮助，为我们的学习和生活各个方面都提供了优越的条件，这些无不体现了公司对新员工的人文关怀，展现了公司以人为本的经营理念。

2001年6月我开始进入厂房工作，在晨鸣热电厂一二期工程安装调试运行。我深刻感觉到自己实践能力的不足和专业知识欠缺，在校园里我积累了一些专业和理论知识，但在实际的工作中，还有很多经验、职业素养和习惯，需要我去进一步学习和感悟。这就需要我在将来的工作中要谦虚勤奋，吸收优秀的经验，不断丰富跟自己工作密切相关的知识。在一步步摸索中，开始掌握要领，工作状态高涨起来，2004年5月我升职为晨鸣热电厂二厂运行班长，这次升职给了我很大的鼓励。在2005年-2015年分别调职为晨鸣热电厂二厂专业负责人、车间主任。中国有句古话，叫“人有大志在，无处不翻飞”，我想这些名言阐述了一个道理——每个活在世上的人，都应该给自己定个位。定什么位，将决定自己一生成就，所以我们一定要摆正心态，敢于给自己高调定位，敢于重用自己，敢于承担责任，敢于独当一面，有战胜一切艰难险阻的决心，敢于排除前进道路上的一切障碍，敢为人先，敢为天下先。心中要有一种信念：别人能做的我也能做，别人做不到的，我还能做。

从2015年我开始担任晨鸣热电厂二厂厂长，在此期间曾获得“寿光市优秀共青团员”、“集团公司明星员工”、“优秀干部”等多项荣誉称号。很感谢领导和同事对我的信任，我深知在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私没有裨益。

三、创新精神的积累与创新物质形态的结合

当代社会，经济的快速增长使得群雄并起，生存与淘汰并存，竞争遍布社会生活的每个角落。社会的角逐中，有些企业步步高升，有些企业裹足不前，如何改变现状，未来何去何从成了很多企业关注的对象。我们都知道，没有创新就没有竞争力，没有竞争力社会也将难以进步，创新是衡量一个企业是否能在现实社会中长期赖以生存的重要指标，是在未来社会竞争中取得胜利的法宝。因而我觉得创新型企业才是社会未来发展的需要，创新才是一个企业的灵魂所在。在课堂上老师跟我们讲了很多企业的发展史，比如健力宝公司，可口可乐公司，海尔等。在我们看到这些公司的兴盛与衰败的进程中，创新起着决定性的作用。不管是技术方面还是管理方面的创新，都是企业发展过程中不可缺少的重要部分。

在晨鸣电厂工作至今，我提出并参与了技改方案达30余项，包括：循环流化床锅炉吹灰器改造，由声波吹灰改为蒸汽吹灰，每年节省费用200余万元；对送风机电机轴承改造，每减少一次锅炉启停，直接节省两台炉启停费用20余万元；对锅炉连排废水热量进行回收，年可节省标煤费用50余万元；在高压除氧器增加排汽冷却器，年节约费用19余万元；对机组射水箱溢流管改造，每天节水108吨；通过对流化床锅炉的研究，在现场对检修监督指导，运行中对参数纠偏调整，实现了流化床锅炉连续运行6个月以上进行计划检修，在国内同类型机组中处于前列水平，4台炉年可节省费用80万元；在前期炉内脱硫运行期间，原设计的炉内脱硫设施不能满足连续运行需求，通过自身钻研，完成对系统的合理化设计，改造完成后实现了设备的连续可靠运行；制定滑参数停机方案并参与指导完成操作，提前开机一天节省费用约30万元；对全厂热力及电力系统相关数据进行计算分析，编制热电联产认证资料，使热电厂的主设备完全达到了热电联产认证标准；编制了《流化床锅炉运行规程》、SOP、标准化操作票、反违章措施票等技术资料；制定了锅炉事故处理预案及设备定期工作周期表、环保改造工程技术文本等技术资料；循环流化床锅炉的运行检修方案，熟练掌握锅炉的运行检修技术，指导锅炉的运行检修工作，保持了流化床锅炉连续运行周期在国内处于前列水平。

技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。更令人惊奇的是中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。如分布在世界各地高新技术开发区中的大量中小企业，都是以自身的技术创新成就来创业发展，成为今天以知识为基础的经济发展最重要部分。

四、群策群力，协同共进

在工厂管理工作方面，一定要注意团队协作的重要性。做为一个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会靠一个人去实现企业的成功与发展，而一个成功的企业都会有智囊团——优秀的团队。而在这个团队中，我们应该建立优秀的激励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神，使团队中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、开支等都毫无保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有的贡献我们公司也是一个团结协作、奋发向上的团队。在公司领导的正确指导下，大家齐心协力，求真务实，开创了良好的局面。公司按时对全体员工进行公司文化建设的培训，既营造了积极上进的学习氛围，又提高了大家的文化素质和综合素质。

作为一个工厂的厂长，在平时处事时首先要有决断力，不能把一件事悬而不觉，即使是错误的，我们也要作出决策，不要说“让我们考虑一下”这样的话。如果一个团队正在做出一些负面影响其他团队的决议时，你应当马上向其成员提供坦诚而直接的反馈。问题制造人可能会是组织中最后一批认识到他们的作品所具有消极影响的人。有效的方法就是站在所有关联方的角度描述这个决议，这种方法有助于揭示一个对一方似乎有利的决议对另一方可能是彻头彻尾的灾难。通过详细描述不同的观点，团队成员会懂得欣赏和理解存在于组织内部的相互依存性以及在决策过程中考虑这种依存性的重要性。通过这些认知，我会努力发展充实自己，做一名成功地企业领导人。

如今我已是晨鸣热电厂二厂厂长，很感谢在大学期间学到的一些知识和一些精神财富，提早让我懂得如何理论与实践相结合。从当初的实习到现在的领导阶层，我一直在不断进步中。一路走来，几多风雨，几多坎坷，母校都在我心里陪我一同走过。潍科，是你启发我用新鲜的眼光去发现美，热爱美，引导我求知的心灵去感悟生活的美好。潍科，一路拼搏，感恩有你。我会更加努力的工作，因为我永远不会忘记自己是一名潍科化工系学子，并用实际行动中为潍科争光、争气。